近年來，邵陽城投堅持“經(jīng)營城市、創(chuàng)新圖變”的理念，按照“政府主導(dǎo)、市場運作、目標(biāo)管理、優(yōu)化發(fā)展”的方針，認(rèn)真履行“籌措城建資金、投資城市建設(shè)、歸集城市資產(chǎn)、運營城市資本”的工作職能，承擔(dān)城市基礎(chǔ)配套設(shè)施的投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營、管理任務(wù)，實現(xiàn)城市資源的有效配置，取得了明顯的成效。
龔文密指出，邵陽城投多年來積極致力于城市建設(shè)，在城市道路、公園廣場、城市綠化、學(xué)校建設(shè)和園區(qū)開發(fā)建設(shè)等方面投入了很大的財力，為城市發(fā)展和宜居城市的建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)，在城市發(fā)展中發(fā)揮了重大作用。面對當(dāng)前的形勢，邵陽城投要積極找準(zhǔn)自身定位，在做好政府交辦的重大建設(shè)任務(wù)的同時，著力增強(qiáng)自身經(jīng)營能力和造血能力，增強(qiáng)營利能力，確保企業(yè)自身良好運轉(zhuǎn)；要始終堅持企業(yè)的運作模式，堅決杜絕違規(guī)運作，要以項目建設(shè)為基礎(chǔ)，想方設(shè)法運作一批有收益的項目，積極加快自身發(fā)展；要按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立清晰的法人治理結(jié)構(gòu)，做到管理規(guī)范；要突出工作重點，按照“控增量、化存量、防斷鏈、防風(fēng)險”的原則，解決好債務(wù)問題；要妥善處理武岡機(jī)場運營、公司轉(zhuǎn)型升級等重點工作，解決好征地拆遷過程中面臨的遺留問題。
龔文密強(qiáng)調(diào)，邵陽城投要加強(qiáng)班子建設(shè)，充分抓好公司內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)，嚴(yán)守政治規(guī)矩和紀(jì)律，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要不斷完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置，所轄分公司該撤的撤、該并的并，內(nèi)部員工要實行競聘上崗。要理順好公司與政府的關(guān)系，充分發(fā)揮主觀能動性，放下包袱、輕裝上陣、提振信心，著力破解制約發(fā)展的難題，力爭創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
